Почему управленцы боятся хвалить — и зря

Я просто не стал хвалить. Он и так знает, что молодец. Не хочу, чтобы зазнался.

Он вернул старого клиента.

И даже перевыполнил план.

Ты увидел это.

Отметил про себя: «Красава».

Но вслух — ничего не сказал.

▪️«Хвалить — опасно. Начнёт расслабляться.»

▪️«Лучше не давать ощущение, что уже достиг вершины.»

▪️«Молча поощрил — этого достаточно.»

📌 В этот момент ты думаешь, что сдерживаешь эго другого.

Но на самом деле — прикрываешься своим.

Потому что трудно признать:

твоё молчание — не про скромность,

а про боязнь быть мягким и тёплым в позиции силы.

🪴 Потенциал на будущее

✔️ Люди перестают стремиться к сверхрезультату, потому что не чувствуют, что их видят

✔️ Команда замирает в «норме», ведь всё равно нет обратной связи, кроме критики

✔️ А внутри тебя растёт привычка экономить признание, будто это расходный материал

Между прочим, они могут уже это чувствовать.

«Он никогда не хвалит. Значит, я — просто нейтральный.»

«Молчит — значит, снова всё не так.»

🔁 А как по-другому?

1. Хвали фактами.

«Ты закрыл эту точку на 5-й попытке. Это требует упорства. Я это вижу.»

2. Не бойся «зазвездить».

Если человек – твой, если ты его растишь, он не зазнается.

Он раскроется.

3. Помни: похвала – это тоже управление.

И иногда это самый сильный инструмент, чтобы направить поведение в нужную сторону.

💡 Хвалить точно и вовремя – это не «погладить по голове». Это то, что делают управленцы, чтобы дать человеку понять, кем он может быть — в своих глазах и в команде.

Прибыльный менеджмент – это не только о цифрах и о системе, это еще о кодексе поведения, которое позволяет принимать ясные решения и вдохновлять персонал.