Команда под контролем или команда в развитии: чем ты управляешь на самом деле?

Ты уже говорил с ним мягко.

Объяснял. Подсказывал. Напоминал.

А он снова допустил ту же ошибку.

И ты включаешь голос построже.

Повышаешь тон. Не кричишь — но даёшь «почувствовать».

«Ты вообще когда начнёшь думать?»

«Я уже говорил это дважды. Ты слушаешь или просто киваешь?»

«Давай определимся: ты с нами или просто отрабатываешь?»

После этого — тишина.

Он уходит делать. Быстро.

Скорее всего, результат даже будет.

Но между вами что-то уходит. Что-то, что не восстанавливается сразу.

📌 В такие моменты ты себе говоришь:

«Ну я же не орал. Просто по делу.

Иногда нужно жёстко. Мягко — не работает.»

На уровне реакции — это даже срабатывает.

Но в долгую это работает против тебя.

🪴 Что ты реально создаешь себе на будущее?

— Команда, где люди не открываются, а выжидают, когда ты взорвёшься

— Сотрудников, которые боятся признаться в ошибке — потому что потом «получат»

— И в себе — привычку менять поведение других через напряжение, а не через осознанность

Снаружи — дисциплина.

Внутри — молчание. И стена.

🔁 А как по-другому?

1. Не атакуй — исследуй.

Вместо: «Ты меня не слушаешь!»

Скажи: «Ты часто киваешь, но не применяешь. Что происходит внутри, как ты это воспринимаешь?»

2. Отделяй поведение от личности.

«Это действие не сработало» — безопаснее, чем «Ты опять накосячил».

3. Отслеживай, что ты хочешь: контроля или роста.

Ругань — это быстрый контроль.

Диалог — это медленный, но устойчивый рост.

💡 Руководитель, у которого получается держать ясность без нападения, создаёт команду, в которой ошибки не скрывают,

а берут ответственность — и идут дальше.

А это — уже другая культура.

Прибыльный менеджмент – это не только о цифрах и о системе, это еще о кодексе поведения, которое позволяет принимать ясные решения и вдохновлять команду.